TUGAS KELOMPOK
ANALISIS MANAJEMEN STRATEGI KAMPUS
INSTITUT MANAJEMEN WIYATA INDONESIA
(IMWI)
Diajukan untuk memenuhi salahsatu Tugas
Mata Kuliah Manajemen Strategi
Dosen :
Tubagus Wahyudi, S.E
ERMAWATI : 15032035
ISRIYANI : 15032039
GITA NURFITRIANTI : 15032036
RATIH : 15032048
INSTITUT MANAJEMEN WIYATA INDONESIA (IMWI)
Jl. Gudang No 7 – 9 Sukabumi 43112 Jawa Barat –
Indonesia
Telp (0266) 235717
BAB
I
PENDAHULUAN
A.
Latar
Belakang
Dewasa
ini, sudah banyak sekali kampus-kampus besar yang berdiri dan menyediakan
layanan pendidikan untuk generasi penerus bangsa. Namun,
hasil tergantung bagaimana kita menjalaninya. Bahkan di kampus besar dan sudah
terkenalpun jika mahasiswanya tidak baik, maka hasilnyapun tidaklah baik.
Berbeda dengan kampus yang tidak terlalu besar dan terbilang baru namun
pelayanan dan pendidikan yang diberikannya luar biasa maka hasilnya pun akan
mengikuti proses. Sekarang ini sudah waktunya untuk mengembangkan
dan memajukan bangsa melalui persaingan di dunia bisnis adalah harus
ditingkatkannya Sumber Daya Manusia dalam suatu negara untuk bisa ikut bersaing
dan siap menghadapi pasar bebas ASEAN dan untuk meningkatkan Sumber Daya
Manusia itu sendiri salah satunya adalah dengan belajar. Sehingga kita harus
pintar-pintar
memilih lembaga pendidikan yang mumpuni untuk mendidik kita menghadapi pasar
bebas Masyarakat Ekonomi Asean
tersebut
Yang menarik adalah salah
satu kampus yang ada di Sukabumi, Institut Manajemen Wiyata Indonesia yang
memberikan pelayanan pendidikan yang luar biasa, denga tujuan dapat menciptakan
lulusan yang berkualitas, yang mampu bersaing di era globalisasi ini.
B.
Tujuan
Tujuan dari analisis ini adalah :
1.
Untuk
mengetahui seberapa berkualitasnya kampus Institut Manajemen Wiyata Indonesia.
2.
Untuk
mengetahui persaingan di dunia pendidikan khususnya di Perguruan Tinggi Kota
Sukabumi.
3.
Untuk
mengetahui seberapa berpengaruhnya lulusan Perguruan Tinggi terhadap
berkurangnya pengangguran terdidik di Kota Sukabumi.
C.
Rumusan Masalah
1.
Faktor
ekternal apa saja yang dapat mempengaruhi Lembaga Perguruan Tinggi Institut
Manajemen Wiyata Indonesia? Gambarkan menggunakan table Matriks EFE !
2.
Faktor
internal apa saja yng dapat mempengaruhi Lembaga Perguruan Tinggi Institute
Manajemen Wiyata Indoesia? Gambarkn menggunakan table Matrik EFI!
3.
Analisis
serta buatlah perbandingan faktor ekternal dan internal Perguruan Tinggi di
Kota Sukabumi dengan menggunakan table CPM !
BAB II
PEMBAHASAN
A.
Sejarah
Institut Manajemen Wiyata Indonesia
Institut
Manajemen Wiyata Indonesia dengan akronim IMWI, adalah sebuah Perguruan Tinggi
Swasta yang terletak di Kota Sukabumi, Jawa Barat yang secara geografis berada
di antara Kota Jakarta dan Kota Bandung. Kota Pegunungan yang memiliki udara
yang sejuk yang berada di ketinggian 600 meter di atas permukaan laut dan
terletak di kaki Gunung Gede yang megah.
IMWI berada di bawah naungan Yayasan
Wiyata Indonesia yang diprakarsai oleh Ibu Dra. Mariati Tirta Wiyata, MBA dan
Bapak Bambang Somantri Wijaya, SE. dengan semangat kecintaan pada anak-anak
Indonesia dan kepedulian terhadap masa depan mereka.
Pengangguran angkatan kerja Indonesia,
bahkan pengangguran di tingkat sarjana yang tidak kunjung berakhir merupakan
masalah yang menggerakkan Ibu Mariati bersama Bapak Bambang bertekad untuk
memberikan waktu, tenaga, pikiran serta materi yang mereka miliki untuk
memperjuangkan putra putri bangsa khususnya yang berada di daerah Sukabumi dan
sekitarnya untuk memiliki perbaikan kehidupan khususnya dari sisi status
pendidikan dan juga tingkat sosial ekonomi mereka.
Perjuangan diawali dengan mendirikan
lembaga pendidikan vokasi pada tahun 2006 di mana peserta didiknya yang sudah lulus
SMA/SMU sederajat dibekali dengan pengetahuan dan keterampilan yang cukup
memadai, berkualitas dan dilengkapi dengan kemampuan berbahasa Inggris dan
Mandarin, sehingga mereka dapat bersaing di dunia kerja, baik untuk sektor
industri maupun sektor jasa.
Dalam perkembangan selanjutnya, pendiri
Yayasan Wiyata Indonesia ingin dapat lebih berperan aktif dalam mengembangkan
pendidikan dan keilmuan, serta memberikan diri dalam mewujudkan Indonesia yang
lebih baik.
Sesuai dengan arti kata WIYATA itu
sendiri, wujud perjuangan yang ditempuh tentu memiliki tujuan agar anak-anak
Indonesia mendapat pendidikan yang memadai, berkualitas dan memiliki masa depan
yang lebih baik sehingga dapat siap menghadapi persaingan dalam era
globalisasi. Sebagai bangsa Indonesia yang maju, berjiwa entrepreneur dan
memiliki komprehensif intelektual serta berkepribadian.
nasional
Indonesia. Maka Yayasan Wiyata Indonesia mengajukan permohonan izin pendidikan
tinggi kepada pemerintah, dalam hal ini Menteri Pendidikan dan Kebudayaan
Republik Indonesia melalui Direktur Jenderal Pendidikan Tinggi memberikan izin
kepada Yayasan Wiyata Indonesia dengan Nomor 505/E/O/2014 untuk menaungi dan
mengoperasikan Institut Manajemen Wiyata Indonesia atau IMWI agar dapat lebih
berperan serta dalam Tri Dharma Perguruan Tinggi yaitu Pendidikan dan
Pengajaran, Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat.
B.
Visi
Misi Institut Manajemen Wiyata Indonesia
Institut Manajemen Wiyata Indonesia
(IMWI) memiliki maksud dan tujuan di bidang sosial khususnya bidang pendidikan
yaitu untuk menghasilkan tenaga ahli/ Manajer dan para pengusaha muda yang
berorientasi pada kebutuhan dunia bisnis dan industri dan pengembangan usaha
pada tingkat regional, nasional maupun internasional. Untuk mencapai maksud dan
tujuan tersebut lembaga menjalankan kegiatan program pendidikan tinggi di
bidang manajemen dan bisnis yaitu jurusan Administrasi Bisnis, Akuntansi,
manajemen, Komunikasi, Sistem Informasi serta Desain Grafis.
Visi
Menjadi Lembaga Pendidikan Tinggi Berkualitas
Dalam Menghasilkan Sumber daya Manusia Profesional, Berbudaya Baik Dan Memenuhi
Kebutuhan Dunia Kerja.
Misi
1.
Menghasilkan lulusan yang bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha
Esa, Unggul dan berdaya saing dalam memenuhi kebutuhan dunia kerja.
2. Meningkatkan mutu dan relevansi
melalui pendidikan dan pembelajaran, penelitian dan pengembangan ilmu, serta
pengabdian kepada masyarakat.
3. Menyelenggarakan manajemen
pendidikan yang berkualitas dan akuntabel, melalui pembangunan organisasi yang
sehat, dengan penguatan tata kelola dan pencitraan publik, menuju perguruan
tinggi yang mandiri.
C.
Analisis faktor Eksternal dan Internal Kampus Institut
Manajemen Wiayata Undonesia
1.
Matriks Ekternal Faktor Evaluation (EFE)
|
Faktor Eksternal
|
Bobot (a)
|
Rating (b)
|
Skor
(axb)
|
|
|
Peluang (Opportunities)
|
||||
|
1
|
Tingginya minat masyarakat untuk melanjutkan pendidikan ke perguruan
tinggi
|
0.10
|
3
|
0.30
|
|
2
|
Tingginya permintaan pembuat lapangan kerja terhadap SDM yang mampu
memberikan kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan
|
0.10
|
4
|
0.40
|
|
3
|
Memiliki dukungan dari pemerintah melalui program penggiat anti Narkoba
|
0.10
|
3
|
0.30
|
|
4
|
Belum adanya perguruan tinggi di Kota Sukabumi yang memiliki program
melakukan MOU dengan perusahaan – perusahaan.
|
0.15
|
4
|
0.60
|
|
5
|
Kampus IMWI dikenal sebagai kampus yang memiliki disiplin tinggi di
mata masyarakat
|
0.10
|
4
|
0.40
|
|
Ancaman
(threaths)
|
||||
|
1
|
Reputasi perguruan tinggi di Kota Sukabumi
|
0.05
|
2
|
0.10
|
|
2
|
Banyaknya masyarakat yang lebih memilih Perguaruan Tinggi
lain/Universitas Negri
|
0.10
|
2
|
0.20
|
|
3
|
Kemampuan Ekonomi masyarakat yang belum merata menjadi batasan
masyarakat untuk mengenyam pendidikan
|
0.05
|
2
|
0.10
|
|
4
|
Banyaknya Isu yang memberikan pengaruh buruk terhadap calon Mahasiswa
maupun yang telah menjadi Mahasiswa
|
0.10
|
1
|
0.10
|
|
5
|
Pertumbuhan perguruan tinggi yang berdiri lebih dulu dan lebih dikenal
|
0.15
|
1
|
0.15
|
|
Jumlah
|
1.00
|
|
2.65
|
|
Berdasarkan
matriks EFE tersebut dapat disimpulkan bahwa nilai EFE 2.65 menunjukan
Institusi/Lembaga Perguruan Tinggi tersebut relatif kuat dalam menghadapi dinamika
lingkungan eksternal yang ada. Artinya, strategi Institusi/Lembaga Perguruan
Tinggi tersebut secara efektif memanfaatkan peluang eksternal yang ada dan
menghindari pengaruh negatif potensial dari ancaman.
2.
Matriks Internal Factor Evaluation (EFI)
|
Factor Internal
|
Bobot (a)
|
Rating (b)
|
Skor (axb)
|
|
|
Kekuatan (Strenghts)
|
||||
|
1
|
IMWI memiliki tenaga pengajar (Dosen) yang berkualitas
|
0.15
|
2
|
0.30
|
|
2
|
IMWI menerapkan perbedaan dalam berpenampilan yang dapat menarik
perhatian Masyarakat secara positive
|
0.10
|
3
|
0.30
|
|
3
|
Memiliki program unggul yang berbeda dengan perguruan tinggi lainnya
(Akses Kerja)
|
0.15
|
4
|
0.60
|
|
4
|
Kebijakan dari lembaga yang dapat menjadikan Mahasiswa IMWI lebih
terampil dalam bidang Non Akademik
|
0.10
|
3
|
0.30
|
|
5
|
Kampus imwi memiliki program pengembangan karir setelah lulus jenjang
S1
|
0.10
|
3
|
0.30
|
|
Kelemahan (Weaknes)
|
||||
|
1
|
Kurangnya tenaga pengajar (Dosen) tetap dilingkungan Kampus IMWI
|
0.10
|
2
|
0.20
|
|
2
|
Segmentasi pasar yang hanya Kota dan Kabupaten Sukabumi saja membuat
IMWI kurang dikenal oleh masyarakat luas
|
0.10
|
2
|
0.20
|
|
3
|
Masih kurangnya fasilitas di lingkungan kampus IMWI
|
0.05
|
2
|
0.10
|
|
4
|
Sulitnya mempertahankan jumlah mahasiswa yang sudah ada
|
0.10
|
1
|
0.10
|
|
5
|
Padatnya pembelajaran dilingkungan kampus IMWI membuat mahasiswa sulit
untuk memperluas wawasan dan mengikuti organisasi di luar kampus
|
0.05
|
2
|
0.10
|
|
Jumlah
|
1.00
|
|
2.5
|
|
Berdasarkan
matriks EFI tersebut dapat disimpulkan bahwa nilai EFI 2.5 menunjukan
Institusi/Lembaga Perguruan Tinggi tersebut berada diatas rata-rata dalam hal kekuakatan internal secara
keseluruhan yang terkait dengan bidang pemasaran dan organisasi serta program –
program dari Institusi/lembaga itu sendiri.
D. Matriks Competitive Profile Matrix (CPM)
|
Factor
Penentu Keberhasilan
|
Bobot
|
IMWI
|
S
|
P
|
|||
|
rating
|
skor
|
Rating
|
skor
|
Rating
|
Skor
|
||
|
Minat masyarakat Kota Sukabumi
melanjutkan pendidikan
|
0.10
|
3
|
0.30
|
3
|
0.30
|
3
|
0.30
|
|
Jumlah tenaga pendidik (Dosen)
tetap
|
0.10
|
2
|
0.20
|
2
|
0.20
|
2
|
0.20
|
|
Pertumbuhan Institusi/Lembaga
perguruan tinggi di Kota Sukabumi
|
0.05
|
2
|
0.10
|
3
|
0.15
|
3
|
0.15
|
|
Penyesuaian kurikulum dan
evaluasi program study
|
0.12
|
3
|
0.36
|
3
|
0.36
|
2
|
0.24
|
|
Peningkatan kerjasama dengan
pihak swasta maupun industri
|
0.15
|
4
|
0.60
|
2
|
0.30
|
3
|
0.45
|
|
Jumlah Mahasiswa Fakultas Ekonomi
Akuntansi
|
0.09
|
2
|
0.18
|
3
|
0.27
|
3
|
0.27
|
|
Reputasi Lembaga/Institusi
Perguruan Tinggi di Kota Sukabumi
|
0.10
|
2
|
0.20
|
3
|
0.30
|
3
|
0.30
|
|
Penggunaan teknologi
informasi berbasis internet untuk layanan akademik, keuangan, kemahasiswaan, kepegawaian, administrasi.
|
0.05
|
2
|
0.10
|
2
|
0.10
|
2
|
0.10
|
|
Penelitian dan pengembangan mutu
pendidikan
|
0.09
|
3
|
0.27
|
3
|
0.27
|
3
|
0.27
|
|
Pengimplementasian kompetensi
lulusan Perguruan Tinggi (Sudah bekerja dan belum bekerja)
|
0.15
|
3
|
0.45
|
2
|
0.30
|
2
|
0.30
|
|
Jumlah
|
1.00
|
|
2.76
|
|
2.55
|
|
0.58
|
Dalam matriks tersebut menggambarkan
perbandingan dari 3 institusi/Lembaga Pendidikan di Kota Sukabumi, menurut
analisa yang telah dibuat menunjukkan bahwa Kampus IMWI berada diposisi atau urutan pertama, Kampus P
berada pada urutan ke-3 dan Kampus S berada pada urutan
ke-2 dengan selisih skor dari
ketiganya tidak jauh berbeda. Akan tetapi dapat dilihat dari tabel perbandingan
tersebut di atas bahwa Kampus S menjadi
pesaing yang cukup kuat untuk Kampus IMWI.
BAB III
KESIMPULAN
A. Kesimpulan
Setelah
melakukan penelitian dari beberapa Lembaga Perguran Tinggi yang ada di Kota
Sukabumi maka kami memutuskan untuk membuat perbandingan hanya dari 3 (tiga)
Perguruan Tinggi saja. Dan setelah dilakukannya analisis tersebut, maka kami
dapat menyimpulkan bahwa merujuk kepada realita yang ada bahwasanya perguruan
Tinggi yang memiliki beberapa perbedaan program unggulan dengan Perguruan
Tinggi yang lain masih dapat bertahan dan dapat dikatakan relative kuat dalam
menghadapi para pesaing. Meskipun keberadaannya dapat dikatakan masih muda dan
perkembangannyapun belum begitu luas sperti halnya Perguruan Tinggi lain yang
dapat dibilang sudah cukup lama namun pengimplementasiannya cukup signifikan
dan tentu saja akan memberikan pengaruh positive terhadap masyarakat Kota
Sukabumi dengan setidaknya tidak menambah pengangguran terdidik di Kota
Sukabumi.
Daftar Pustaka :
Ø“Analisis
eksternal dan industry” di akses dari http://www.academia.edu/7977580/Tugas_Mata_Kuliah_final_akhir_210414
pada tanggal 23 Oktober 2016.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar